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博力威召開上半年工作總結及下半年工作部署會議

瀏覽次數: 日期:2017年8月15日 17:51
       2017年8月3日下午,公司召開博力威&凱德上半年工作總結會議,全麵總結和分析上半年主要經營指標完成情況,並就下半年經營任務進行了安排部署。公司董事長張誌平、副董事長劉聰、總經理曾國強、副總經理黃加軍及主管級以上幹部、部門負責人共66人參加了會議,會議由人事經理張東明主持。

       曾總在會上匯報了博力威上半年銷售經營情況,指出上半年經營效益有待改善,整體經營形勢較嚴峻,但經營方向是正確的。公司從2015年經營狀況呈波浪式不穩定增長趨勢,2016年逐步呈現為持續穩定增長型趨勢,這種良性發展趨勢的改變,是公司產品品質提升、生產環境升級優化以及公司全員集體努力取得的成果。訂單量的逐年增長也表明了客戶對公司的信任度進一步增強。其次公司產品結構不斷地優化也順應了市場需求,隨著動力電池產品的市場份額逐步擴大,動力電池正逐步替代筆記本電池成為博力威的另一主打產品,同時隨著消費電子產品銷售額的不斷上升,公司的定位已從二次電池供應商轉為小型動力電池供應商。

       今年以來,依照公司的戰略部署,凱德對標國外品牌電芯進行了係列新型號的產品開發工作,目前凱德已涵蓋了容量型、倍率型等低中高檔一係列電芯產品,能充分滿足市場及客戶的實際需求。公司在工藝優化、供應商篩選、廠房重新規劃布局以及新產線規劃方麵投入了大量的精力,並取得了良好的改善效果,但目前的工作仍存在對客戶需求分析不夠準確、員工產品質量意識薄弱及內部管理有待完善及提升等問題。接下來凱德在重點解決以上問題前提下,把研發創新工作繼續做為重中之重,開發市場需求量大、品質優良的具有特色競爭力的電芯產品,爭取盡快縮短與國內外競爭對手的差距,爭分奪秒地攻克新領域市場,搶占市場份額。

       董事長張誌平在會上發表重要講話,主要有四部分內容:

       1、深入剖析存在的問題,明確目標
       張董指出目前經營情況存在較多問題,但仍在可控範圍內,造成上半年利潤下降的核心原因主要是EB(電動自行車)毛利率降低、管銷費用上升及原材料價格上漲。下來要重點做好四方麵工作:一是增加營業額;二是提高EB、PB產品的毛利率;三是多渠道降低管銷費用;四是嚴控呆滯,提高周轉率。

      2、回顧發展曆程
       博力威2006年在深圳成立,開始生產筆記本電池,進入鋰電池行業,2010年從深圳遷往東莞,2011年成立研發中心和動力事業部,2013年成立移動電池事業部,2014年成立汽車啟動電池事業部,直到2016年收購凱德能源,進入動力電芯製造領域。經過11年的發展,公司產品從以前單一的筆記本電池到現在能充分滿足不同領域客戶的定製化需求,公司的主導產品順應市場發展實現了“換擋提速”;公司也從獨立的電池PACK廠到並購上遊電芯公司,從戰略高度補齊發展短板,打造了一條完整的鋰電池產品產業鏈,公司的發展翻開了新的曆史篇章。

      3、立足自身,思考未來
       未來風雲變幻、風起雲湧,大家要站在月球的高度上,立足市場大環境來看凱德、看電池行業的發展趨勢,看中國與國際的關係,看整個世界發展形勢,立足自身情況,思考如何活下去。
凱德即將成為博力威的全資子公司,並購的核心意義是整合資源,充分發揮各自優勢,產生強大的協同效應,形成良性互動,做到一加一大於二,共同為客戶創造最大化的價值。同時在協同互助的基礎上也要維持各自獨立發展,凱德要主攻電動工具、儲能市場,博力威要為客戶做好產品定製服務,在未來的發展要把握好重點及側重點,秉承開放、獨立,同時密切合作的工作原則,為客人的需求提供更多方便與服務,主動為客人推薦博力威電池+凱德電芯的配套產品模式,為客戶提供更優質服務。同
時公司將持續變革,快速反應,不怕折騰。社會在快速變化,AG8亚游的競爭對手在快速成長,AG8亚游也要通過持續變革、持續改善,推動公司全方位的工作不斷優化提升,從而讓公司實現從量變到質變的飛躍。
   
      4、明確公司下來的總體規劃
       展望未來,凱德將進一步加快增資擴產的腳步,博力威將在中國蘇州、歐洲設立新的PACK工廠,加速複製,迅速擴大整體生產規模,公司未來的目標是2018年實現年產值10億,2020年實現年產值20億,2023年實現年產值30億,這個遠大的目標需要公司上下全體通力合作,團結一致,要在戰略方向上超越競爭對手,始終緊緊服務好戰略方向上的核心客戶,奮力拚搏。


 

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